Skip to main content

Manufacture ...Selamat Memasuki Tahun 2013



Kamis, 27 Desember 2012
Jam 8 pagi, saya sampai ke lokasi pabrik, seperti biasanya, Manager PPIC, Chief Production  dan beberapa orang staff tampak memulai aktivitasnya. Kami berada dalam satu ruang operation yang berisi team PPIC, Purchasing, Quality Control, dan Production Staff. Saya menuju ke meja production Manager, satu meja didepan Chief production dan disamping kanan PPIC manager. Setiap pagi menjadi rutinitas kami di produksi dan PPIC untuk monitoring hasil produksi kemarin, seluruh data kami analysis, dengan meeting kecil  tidak kurang dari 15 menit, kami dapat  meng-evaluasi kinerja kemarin, dan saya sudah mendapat 100% gambaran apakah produksi masih sesuai rencana hari ini, 80% rencana minggu ini, dan 50% dibulan ini.


45 menit setelahnya, saya menuju  ruang workshop. Setiap pagi team maitnenance, yang terdiri dari workshop, dan engineering melakukan meeting koordinasi. Team inilah tulang punggung produksi, 80% kecepatan dan kekuatan kami sangat tergantung dengan  kinerja mereka. Kebetulan secara struktur team  maintenance ada dibawah saya. Pertengahan tahun ini, mudah-mudahan kami bisa memiliki team workshop yang lebih kuat dengan adanya penambahan personel dan beberapa  tambahan mesin utama. Dalam meeting, tidak ada issue yang sangat penting, semuanya berjalan normal, hanya pertanyaan beberapa orang mengenai libur tahun baru, dan paling lambat saya baru akan putuskan dihari sabtu. Saya tidak ingin karyawan slow down, itu alasannya.

Setelah Meeting dengan Team Maintenance, saya mampir sebentar ke ruang control produksi, setiap awal shift , para leader juga melakukan hal yang sama, yaitu meeting koordinasi. Dan di awal shift ini juga, setiap harinya setiap Grup leader di semua bagian melakukan briefing 5 menit untuk semua operator dan teknisi. Tidak hanya daily meeting, kami memiliki weekly meeting yang dilakukan terpisah, untuk leader di Maintenance  dan Produksi . Terkait dengan hal ini, kami sangat percaya, bahwa  alur komunikasi dan informasi  sangat  berpengaruh pada kecepatan  dan kekuatan produksi.  Intinya, setiap poin penting dan critical hasil evaluasi 15 menit tadi, dengan sistem, kami harus pastikan semua karyawan pada lini terdepan ( front line ) mengetahui dan memahami pada hari itu juga.

Saya kembali melaukan patrol pagi dan berbincang dengan para leader dibawah. Tidak hanya masalah kerja, terkadang mereka  kami juga berbincang atau berdiskusi masalah keluarga. Karyawan kami lebih didominasi perempuan. Mereka adalah wanita-wanita perkasa, beberapa orang bersama suami menjadi tulang punggung keluarga, dan banyak juga mereka sendirilah yang menjalankan peran ini. Perbincangan kami tidak lepas dari aspek ekonomi. Apalagi kalau tidak masalah pendapatan. Saya sangat setuju bahwa standard upah mereka didesain tidak untuk mencukupi kebutuhan hidup di level normal. Kadang penghasilan tambahan dengan Jam lembur menjadi pemasukan yang tidak kalah besarnya.  Tanpa mengurangi rasa empati, saya selalu berpesan bahwa masalah ekonomi tergantung bagaimana kita mengaturnya. Jika gaji dan lembur tidak cukup, cobalah untuk melakukan bisnis sampingan selama tidak mengganggu. Untuk hal ini, saya siap untuk menjadi konsultannya … free. Di akhir perbincangan kami, dengan tulus mereka berharap semoga perusahaan terus maju, agar kehidupan karyawan dan keluarganya juga ikut terbawa menjadi lebih baik. 
Mereka adalah tulang punggung ekonomi keluarga, dengan keterbatasan modal, skill dan knowledge, salah satu jalan keluarnya yaitu bekerja di pabrik.

Jumat, 28 Desember 2012
Jam 1 siang, saya meeting dengan Direktur.  Semenjak gelombang demo menuntut  kenaikan UMP/UMK, kami selalu memonitor perkembangannya. Hingga berita terakhir, keluarnya SK Gubernur DKI untuk menaikkan UMP DKI 2013 hingga 45% lalu diikuti SK-SK  dari Gubernur propinsi  lain, poinnya kurang lebih sama, UMP 2013 naik rata – rata 45 % dibanding 2012. Tidak hanya ini, pada bulan November kami juga sudah memprediksi bahwa pertengahan tahun depan, Tarif Dasar Listrik pasti naik, kisarannya ada di 15%. Efek kenaikan tingkat upah dan Listrik, akan memberikan  efek domino yang sangat besar selain hanya Factory Labor Cost. Terkait dengan kondisi yang sama dialami oleh pabrik-pabrik suplier  material dan ekspedisi, Purchasing Cost juga dipastikan akan naik. Dan Pesan Management Jelas, perusahaan tidak bisa menaikkan harga untuk mengimbanginya.

Untuk beberapa manufacture yang bergeraka dalam Industri makanan dan minuman seperti Mie Instant, Snack, Soft Drink, Air Dalam Kemasan, dll , lebih memungkinkan untuk menaikkan harga jual produk, artinya kenaikan biaya produksi dibebankan pada customer. Namun untuk Industri lain tidak semudah itu. Dan perusahaan kami termasuk Industri lain ini. Jadi Impossible menaikkan harga jual! Customer di Jepang dan Eropa tidak akan peduli dengan kondisi di Indonesia, karena sampai saat ini produk kami sudah tdiak bisa bertarung dengan China dalam hal harga, selling poin kami ada di quality. Pada batas tertentu kami menyadari selling poin ini  tidak akan banyak membantu. SAVING COST dan INCREASE PRODUCTIVITY! Itulah jawabannya.

Saving Cost dapat diperoleh dengan menghilangkan pemborosan. Seperti diketahui, aktivitas ini merupakan bentuk dari Implementasi Lean Manufacturing. Implementasi ini tidak bisa diperoleh hasilnya dalam 1 atau 2 tahun, karena target jangka panjangnya yaitu membentuk suatu budaya perusahaan ( organization culture ), beberapa perusahaan mencoba menggunakan ini sebagai proyek instant, namun sepengatahuan saya, tanpa didasari sikap mental dari seluruh karyawan, kesinambungannya akan menjadi sangat sulit, karena memang kita tidak bisa melihat program saving cost sebagai "proyek" yang cenderung jangka pendek. 

Increase Productivity. Kami memiliki Rumus Productivity Perorang , yaitu Total Record produksi : Total orang. Naikkan Record atau turunkan penggunaan orang. Hanya itu pilihannya, sialnya, saya tidak bisa menaikkan record semaunya sendiri, dengan model MTO ( Make To Order )  kita tidak bisa men-drive  customer untuk order sebanyak-banyaknya. Dan akan berbahaya jika kami putuskan untuk membuat stock, bagaimana kalau tidak terjual ? Apakah kami harus meng-upgrade teknologi proses menuju Automatisasi dan  less worker process ? Sudah siapkah kita melakukan Revolusi IndustriPertanyaan terakhirnya, Apakah kami harus melakukan pengurangan tenaga kerja ?

Anda bisa bayangkan, dalam tempo 1 hari, saya dihadapkan pada dua perspektive yang sangat berseberangan, sisi yang satu pekerja dan sisi lainnya pengusaha. Dalam hati kadang saya mengeluh, Ah … apakah Aktivis-aktivis buruh memahami kemungkinan ending yang seperti ini ? Apalagi saat mendengar statement Presiden Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia (KSPI) , Said Iqbal bahwa Menjajaki awal tahun 2013, serikat Pekerja terus meminta kenaikan upah setiap tahunnya sebesar 30% hingga genap 100% pada 2015. Artinya kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) 2013 mencapai 40%, harus dilanjutkan kenaikan UMP 2014 & 2015 masing-masing 30%.

Apakah tuntutan ini normal ? Apakah beliau ini sudah pernah berada di posisi Manager dan dihadapkan dalam situasi sulit seperti  saat ini ? Jika diposisi saya, pilihan apa yang kira-kira beliau ini ambil ? Jawaban dari pertanyaan ini gelap bagi saya, awal yang sempurna untuk memasuki 2013 bukan ?

Senin, 31 Desember 2012
Hari ini saya libur, semua sesuai rencana, di awal bulan kami sudah targetkan  produksi terakhir jatuh pada hari sabtu, 29 Des, untuk memenuhi semua order di bulan Desember.  Jadi semua karyawan bisa menutup tahun bersama keluarga.

Di tahun 2013 ini pertumbuhan industri manufacture masih remang-remang bagi saya, mudah-mudahan rencana ekspansi kami tidak terganggu dengan adanya masalah Upah ini. Dan bagi semua Leader dalam Struktur Organisasi Industri Manufacture di Indonesia, apakah anda di posisi Grup Leader, Mandor, Supervisor, Manager, hingga Direktur, saya sampaikan Selamat Tahun Baru 2013, semoga tahun ini kita dan perusahaan kita menjadi lebih baik

God Bless You ! Warms Regards,
Dedy Londong
http://news.chivindo.com/397/manufacture-selamat-memasuki-tahun-2013.html

Comments

Popular posts from this blog

BT-BASIC commands used

8.10     Some of the most frequently used BT-BASIC commands used are: msi                               Changes default working directory. Mass storage is            Same as “msi” cat                               Catalogs (list)the node names in the specified directory.             get                               Brings the contents of a file into the system workspace.             load                             Same as “get”.             msi$                            Returns the directory pathname of the current working directory.             msi “..”                       Backs up one directory level.             findn                            Locates the next occurrence of the a given sting in the workspace. 8.11           If you wish to invoke the HP Board Graphics Viewer, type board graphics at the BT-BASIC command line and press the “ENTER” key on the keyboard. 8.12           A HP Board Graphics Viewer window should now appear

Perhitungan & Cara Merubah Kumparan Blender Dari 220 V Menjadi 12 V

          Seperti yang telah dijelaskan pada buku “menggulung motor listrik arus bolak-balik, servis peralatan listrik rumah tangga kelompok penggerak dan perbaikan peralatan listrik pertukangan”, bahwa motor penggerak yang digunakan pada perlatan listrik rumah tangga dan pertukangan seperti blender, mixer, bor tembak, gerinda dsb menggunakan jenis motor universal. Motor universal adalah jenis motor listrik yang dapat disuplai dengan sumber listrik arus bolak-balik (AC) dan arus searah (DC). Jadi peralatan-peralatan listrik rumah tangga dan pertukangan tersebut yang biasanya kita suplai dengan sumber listrik AC dari PLN atau Genset sebesar 220 V sebenarnya dapat juga kita suplai dengan sumber listrik DC yang tentunya tegangan juga harus sama yakni 220 V.           Yang menjadi permasalahan bagaimana kalau peralatan listrik rumah tangga atau pertukangan tersebut, sebagai contoh misalkan blender yang ingin digunakan atau dioperasikan pada tempat yang tidak terdapat sumber listrik PLN ata

BT-BASIC command line

8.8       At the BT-BASIC command line type the command  msi  and the directory path, then press the “ENTER” key on the keyboard.  Example:                   msi ‘/hp3070/boards/aspect/main’ 8.9       At the BT-BASIC command line type the command  get ‘testplan’ and press the   ENTER” key on the keyboard.  You should now see the body of the testplan file displayed in the work space of the BT-BASIC window. 8.10     Some of the most frequently used BT-BASIC commands used are:

Autodesk SketchBook Pro 2021 Full Version

BAGAS31 – Sesuai dengan namanya, Autodesk SketchBook Pro 2021 Full Version ini merupakan software digital sketching atau drawing terbaik yang bisa kamu gunakan. Pada versi terbaru kali ini, ada beberapa penambahan fitur yang sangat efektif. Dengan fitur baru tersebut, diharapkan mampu meningkatkan proses sketching maupun drawing kamu. Autodesk SketchBook sendiri sudah bisa kamu dapatkan secara gratis melalui website resminya. Namun untuk kamu yang mau download versi Autodesk Sketchbook Pro, maka bisa langsung download melalui link yang sudah saya sediakan di bawah ini. Download Autodesk SketchBook Pro 2021 Full Version Screenshot: System Requirements: Windows 10 2.5 – 2.9 GHz of Intel or AMD CPU 4 GB of Memory 256 MB Graphics card with OpenGL 2.0 support We recommend that you use a pressure-sensitive tablet and pen for basic features Download: Autodesk SketchBook Pro 2021 Full Version [ FileUp ][ Uptobox ][ UsersDrive ] Jamu Only [ FileUp ][ Uptob

Testhead

4.3         Testhead The testhead is that portion of the tester that supports the PIN, ASRU and Controller cards.   The testhead is divided into two BANKS and each BANK is divided into two MODULES, see figure 2 below.  Bank 1 contains modules 0 and 1, bank 2 contains modules 2 and 3.  The test fixtures are placed on the banks of the tester and locked down for board testing.  The testhead cards interface to the test fixture through the spring loaded pogo pin “nails” at the top edge on each of these card types. 4.4       Support Bay The support bay is a stand-alone cabinet that houses the power supplies for the Unit Under Test.  This bay also houses the test station power distribution unit and test station controller on earlier models. 4.5       Emergency Shutdown Switch The emergency shutdown switch is the large red button located at the lower left corner on the front of the testhead.  It turns off all AC power to the testhead, and is equivalent to turning off the m

Kelebihan dan Kekurangan Saluran Listrik Jenis Saluran Udara dan Saluran Bawah Tanah

Berdasarkan pemasangannya,   saluran distribusi dibagi menjadi dua kategori, yaitu : saluran udara (overhead line) merupakan sistem penyaluran tenaga listrik melalui kawat penghantar yang ditompang pada tiang listrik. Sedangkan saluran bawah tanah (underground cable) merupakan sistem penyaluran tenaga listrik melalui kabel-kabel yang ditanamkan di dalam tanah. 1.    Saluran Bawah Tanah (Underground Lines) Saluran distribusi yang menyalurkan energi listrik melalui kabel yang ditanam didalam tanah. Kategori saluran distribusi seperti ini adalah yang favorite untuk pemasangan di dalam kota, karena berada didalam tanah, maka tidak mengganggu keindahan kota dan juga tidak mudah terjadi gangguan akibat kondisi cuaca atau kondisi alam. Namun juga memilik kekurangan, yaitu mahalnya biaya investasi dan sulitnya menentukan titik gangguan dan perbaikannya. Kedua cara penyaluran memiliki keuntungan dan kerugian masing-masing. Keuntungan yang dapat diperoleh dari suatu jaringan bawah tanah adalah